現(xiàn)在的人工互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，似乎偷偷開發(fā)了一款全網(wǎng)最硬核的客服通關(guān)游戲 —— 《大家來找人工客服》。
規(guī)則很簡單，好方還你的法除發(fā)瘋訂單出了岔子，你只需要在 APP 里面找到一位活的人工、能解決問題的客服人，就算通關(guān)。好方還
聽著不難？法除發(fā)瘋
你真別小瞧這事 ↓ ↓
即便這事隔三差五就要被各種輿論掃射一番，聲量很大。人工
但魔幻的客服的是，各大平臺仿佛結(jié)成了擺爛聯(lián)盟，好方還你噴任你噴，法除發(fā)瘋我改算我輸。人工
各位不要期待能有什么改善，客服恰恰相反，好方還這種糟糕的體驗還在進化。
早些年，客服差是疏忽，現(xiàn)在，把靠譜客服做成 “ 隱藏彩蛋 ” ，快成大廠必修課了。
想要在互聯(lián)網(wǎng)平臺上找到客服，需要分為幾步？
不同平臺對于客服的設(shè)置不同，大體來說，你需要闖過四道關(guān)卡：
所有人噩夢起點，應(yīng)該都是繞過 AI 。
AI 聽不懂人話，卻擅長廢話，核心功能就一個：通過毫無意義的車轱轆話，把你攔在人工通道之外。
明明解決問題的能力是 0，卻堅持自信，“ 客服坐席繁忙/人工接待壓力較大，我也可以解決你的問題”。
偶爾你血壓上升，怒火中燒時，還會恰逢其時的火上澆油：“非常抱歉沒有幫到你，請再給我一個服務(wù)的機會 ” 。
因為正常的溝通失效，網(wǎng)友們被迫邪修 “ 后門指令 ” ，發(fā)送人工不行，就發(fā)送 315、12315、投訴、誘導(dǎo)未成年充值，甚至直接喊救命。
這聽起來有些荒誕，又有些黑色幽默：居然要做到這種程度，才能把人工客服叫出來嘛？
靠著作弊碼，你終于通關(guān)了第一道關(guān)卡，但這可不是終點，第二道關(guān)卡：偽人客服。
這群人雖然頭上頂著人工客服的頭銜，但是說話做事怎么看怎么像是 AI 扮演的。
兩番修煉后，你終于來到了真人客服面前。
人工客服能幫你迅速解決絕大多數(shù)問題，因為常見的問題，都會被總結(jié)成一整套流程規(guī)范，他只要對著話術(shù)講基本能解決。
如果問題足夠小眾或尖端，那又是另一回事了，這批初級人工客服面對超框的提問，很快就會進入扮演 AI 狀態(tài)，呼吸是熱的，語氣是熱的，回答卻是冷冰冰的，在話術(shù)文檔里面來回復(fù)制。
這種時刻，他們唯一的優(yōu)勢可能就是能識別出 “ 臥槽，用戶真的怒了 ” 。
然后迅速表示：“ 親親，這邊給您申請一張 5 元優(yōu)惠券呢”。
如果你不接受優(yōu)惠券的方案，那么他會告訴你，在 24/48 小時內(nèi)，會有專家來聯(lián)系你，你注意接聽。
在差評君的感受里，這才是真正意義上的客服，一個有血有肉的活人，人狠話不多，有一定權(quán)限，幾句話就能解決你的問題。
但凡你跟差評君一樣，經(jīng)歷過這套流程，應(yīng)該也會這樣一個感受：
現(xiàn)在的企業(yè)不是沒有好客服，而是把他們當成了稀缺資源一樣藏在這個迷宮的最深處，成了全宇宙最神秘的組織。
只有那些情緒最崩潰、最難纏、最懂套路的 “ 高端玩家 ”，才有資格見到他們。
體驗這么爛，是因為這行很難做嗎？
恰恰相反，一位在客服行業(yè)帶了十年團隊的老司機 Z 告訴差評君，這個行業(yè)已經(jīng)非常規(guī)范，也非常卷。
現(xiàn)在的客服分為三個層級：AI 客服，外包客服，自有客服。
在降本增效的大環(huán)境指導(dǎo)下，大廠策略非常清晰：削減自有，重用外包，嘗試 AI 。
這類企業(yè)往往會把核心的、涉及敏感權(quán)限的業(yè)務(wù)，留在自己手里，其他的臟活累活，能外包就外包。
他們跟第三方服務(wù)公司合作形式通常為全權(quán)委托。
也就是說，客戶只要結(jié)果，整個交付流程由外包公司完成。初期，客戶跟第三方公司共創(chuàng)運營方案，方案確認后，售前、售中、售后，到整個客服團隊的搭建、招聘、培訓(xùn)、交付，均由第三方公司運營。
具體來說，比如零售的售后訂單一般以金額為界，一定額度內(nèi)的退換貨，外包客服可以自由去處理去授權(quán)，超過這個金額就要轉(zhuǎn)由自有團隊承接處理。外包客服通常是 L1、L2，自有團隊為 L3，也被稱為專家客服。
遇到權(quán)限不夠，或者解決不了的問題，外包就按照流程層層上報，也就是咱們熟悉的 “ 我?guī)湍阌涗浄答佉幌?，稍后會有專人?lián)系你 ” 。
雖然差評君感覺，有些話術(shù)像是敷衍我，但 Z 告訴我，客服流程文檔里有一個叫 24 小時完結(jié)率的指標，“ L1 提交給 L2 的單子，24小時必須被完結(jié)，如果超過時間，那就是你這項指標不行，不合格，不合格就扣錢，面臨淘汰 ” 。
除此之外，在共創(chuàng)解決方案的時候，客戶還會提很多 KPI ，比如客戶滿意度、退貨率、一次性解決率等等。
“ 而且一條業(yè)務(wù)線也不止一家服務(wù)商，可能有七八家，所有 KPI 指標跟服務(wù)質(zhì)量，每天拉齊 ” 。
聽起來規(guī)則已經(jīng)非常完善，甚至為了客戶體驗有點卷了，那為啥大家的體驗還是不夠好呢？
不得不承認，如今的互聯(lián)網(wǎng) APP 用戶量動輒上億，客訴的基數(shù)也是海量，情況一個比一個復(fù)雜，這事要辦好，天然是地獄難度，但更關(guān)鍵的原因，差評君認為是大廠把成本壓縮到了極致。
極致到什么程度？
Z 告訴我，“ 2015 年前后，很多客服業(yè)務(wù)是放在一線城市去承接的，比如上海、杭州、廣州，但是到了 2018 年前后，基本上就下沉到二三線城市去了，這幾年又慢慢下發(fā)到四五線城市去了”。
“ 你自有客服，在一線城市用工，每個月成本七七八八加在一起會到一萬多，發(fā)給外包公司，用工能低 20%，如果愿意發(fā)到二線城市，成本能再低 30%，再往低線城市發(fā)，還能降 ”。
那么，不同地方用工，服務(wù)質(zhì)量會有波動嘛？
“ 肯定會，不同地方用工的綜合素質(zhì)多多少少會有區(qū)別，但其實這些都是預(yù)算導(dǎo)向的 ”。
“ 前幾年我預(yù)算包過億，想怎么著都可以，今年預(yù)算直接被打 “ 骨折 ” 了，就要規(guī)劃，在招標要求里面說清楚，這么多預(yù)算要達成的目標，然后反推，我沒這么多錢了，你要不要干嘛？你不做，大把人做，對不對？一切都是基于預(yù)算來的”。
降本增效下，不少客訴單子也流向了 AI 客服，但現(xiàn)階段，有點類似于交接期，一些企業(yè)的 AI 客服智能程度好像還差點意思。
Z 告訴差評君：“ 我們之前有一項業(yè)務(wù)，體量超過百人，一年內(nèi)，陸陸續(xù)續(xù)都被 AI 取代了 ”。
“ 這個平臺的業(yè)務(wù)問題相對來說簡單，不像個體訂單那么復(fù)雜，但長遠來看 AI 的確是大趨勢，只是現(xiàn)在 AI 一下子沒有人工那么智能，比如識別不了人的情緒，這些情況也確實存在 ”。
客服二字，曾經(jīng)充滿浪漫主義色彩。
馬化騰裝女網(wǎng)友陪人聊天，劉強東 24 小時泡論壇處理客戶問題，這些大佬親自下場當客服的軼事如今聽起來，像上古時代的遙遠傳說了。
增量時代，客戶是黃金，大家拼命招攬客戶，服務(wù)口口相傳，口碑價值萬金。
存量時代，用戶跑也跑不到那去，這個時候大廠們的首要任務(wù)，變成了把服務(wù)成本榨到連渣都不剩。
知乎上有不少老板現(xiàn)身說法，大家都公認最好的還是官方客服，越熟悉的越能提供最好的服務(wù)，這道理沒人不懂，但到降本增效的時候，都給砍了。
這其實就是一筆冷冰冰的經(jīng)濟賬，砍掉自營客服，體驗也許降了 40%，但省下來的真金白銀，遠比那些虛無縹緲的 “ 用戶忠誠度 ” 來得立竿見影。
降本增效無可厚非，但差評君只是感覺，現(xiàn)在的客服體驗太過魔幻了。
正常的邏輯應(yīng)該是：好鋼用在刀刃上，用 AI 客服解決 80% 的低級重復(fù)性問題，讓人工客服去解決 20% 的疑難雜癥。
但現(xiàn)在的玩法變成了： AI 客服什么問題都解決不了，人工客服則像 “ 隱藏關(guān)卡 ”。
大家反感的從來不是技術(shù)進步本身，而是打著技術(shù)的名義悄悄偷懶。
差評君也認真體驗了下各大平臺的客服服務(wù)，平臺跟平臺之間，體驗差異很大，不是所有平臺的客服服務(wù)都只會 “ 人機對抗 ” 。
部分平臺的 AI 客服表現(xiàn)還挺不錯，我甚至感覺比一般的人工體驗還要好。。。
有些 AI 客服比個別平臺的人工客服還強。。。
沒人奢求平臺把所有問題都當成頭等大事，也沒人要求每一次溝通都必須溫暖周到。
大家真正需要的，只是一條明確、可達、不過度消耗情緒的求助路徑。
真正讓人憋屈的不是技術(shù)，而是被關(guān)在迷宮里兜圈子。
不是 AI，而是 “ 假裝在幫你 ” 的那套流程。
希望有一天，這場 “ 游戲 ” 不再需要秘籍。。。