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從“單打獨斗”邁向“艦隊出海” 聯(lián)想集團(tuán)以生態(tài)出海模式助推“中國人經(jīng)濟”崛起

“我們既看GDP也看GNI,單打獨斗既重視‘中國經(jīng)濟’也重視‘中國人經(jīng)濟’”。從邁近日,向艦想集商務(wù)部部長王文濤關(guān)于“十五五”時期開放工作的隊出這一表述引發(fā)廣泛關(guān)注。從“中國經(jīng)濟”到“中國人經(jīng)濟”的海聯(lián)海模轉(zhuǎn)變,意味著出海企業(yè)亟需從根本上破除“內(nèi)卷式”競爭的團(tuán)生態(tài)出推中困局,從有限的式助國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向廣闊的全球舞臺。與之相應(yīng),國人企業(yè)的經(jīng)濟崛起出海模式也需從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“艦隊出海”,通過整合全球技術(shù)、單打獨斗品牌與資源,從邁在提升全球競爭力的向艦想集同時實現(xiàn)國民收益的持續(xù)增長。在此過程中,隊出具備全球運營經(jīng)驗的海聯(lián)海模“鏈主”企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海的重要責(zé)任。

近日,團(tuán)生態(tài)出推中在第十六屆財新峰會“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專題會議上,財新智庫發(fā)布《發(fā)展“中國人經(jīng)濟”,共享高水平開放機遇——2025中國企業(yè)“新型全球化”專題報告》。該報告由商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院提供智力支持,基于“十五五”時期對外開放新導(dǎo)向,系統(tǒng)梳理了中國企業(yè)出海的最新趨勢、實踐路徑與典型案例。在眾多出海企業(yè)中,聯(lián)想集團(tuán)作為制造企業(yè)代表入選報告典型案例,其以“鏈主”角色帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海的成功實踐,為更多從“產(chǎn)品出海”向“生態(tài)出海”轉(zhuǎn)型的中國制造企業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗范本。

報告指出,聯(lián)想集團(tuán)在二十余年的出海實踐,逐步構(gòu)建起“厚植中國、全球互惠”的新型全球化模式。作為“鏈主”企業(yè),聯(lián)想集團(tuán)一方面以“艦隊出海”替代“單打獨斗”,推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海,規(guī)避“內(nèi)卷式”惡性競爭;另一方面聯(lián)想集團(tuán)外化能力,將先發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公共資產(chǎn),將核心能力(全球運營、合規(guī)、供應(yīng)鏈)平臺化、服務(wù)化,賦能中小出海企業(yè),加速中國現(xiàn)代化一流企業(yè)群的形成。通過系統(tǒng)化的能力輸出,聯(lián)想集團(tuán)已帶動超過250家國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同拓展海外市場。

在推動“生態(tài)出海”的進(jìn)程中,數(shù)字化是聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)鍵抓手。為了提升供應(yīng)鏈出海的協(xié)同性,聯(lián)想集團(tuán)成立聯(lián)晟智達(dá)供應(yīng)鏈賦能平臺,為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式的出海方案,有效減少中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。具體而言,聯(lián)晟智達(dá)能夠為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供包括本地化交付、倉儲、物流、生產(chǎn)等一站式的定制化智能供應(yīng)鏈服務(wù),這不僅能夠幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提高經(jīng)營韌性與抗風(fēng)險能力、更好地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟,還能進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈上下游企業(yè)出海的門檻,加速其與自身共同出海的步伐。

通過數(shù)字化手段,聯(lián)想集團(tuán)建立起覆蓋全球的智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),不僅提升了自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,更為中小企業(yè)提供了低成本、高效率的出海通道。以聯(lián)想集團(tuán)屏幕供應(yīng)商TCL華星為例,其借助聯(lián)晟智達(dá)的智慧物流控制塔,不僅實現(xiàn)了與聯(lián)想集團(tuán)等供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的物流實時共享,還能夠全程監(jiān)控干線運輸,在確保信息透明與貨物安全的同時,為管理者提供全面的數(shù)據(jù)分析支持。

面對全球范圍內(nèi)日益提升的綠色合規(guī)要求,聯(lián)想集團(tuán)同樣以數(shù)字化手段構(gòu)建起覆蓋全球的供應(yīng)鏈ESG管理體系。通過自主研發(fā)的“全球供應(yīng)鏈ESG數(shù)字化平臺”,聯(lián)想集團(tuán)將2050凈零目標(biāo)貫徹至全球所有生產(chǎn)基地,并對供應(yīng)鏈企業(yè)提供碳排放評估與管理支持,幫助中小企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對國際合規(guī)要求。該平臺融合AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的智能系統(tǒng),包括可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)價值鏈、凈零排放和全球供應(yīng)鏈ESG管理四個主要領(lǐng)域,以此支持多個ESG運營團(tuán)隊的協(xié)同。隨著AI技術(shù)應(yīng)用的不斷深化,當(dāng)前該平臺已實現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的全球集中管控,開展自動化數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)測等前沿探索,大幅提升數(shù)據(jù)透明度與決策效率。

聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈企業(yè)光大同創(chuàng)是其“生態(tài)出海”模式的代表受益者之一。光大同創(chuàng)與聯(lián)想集團(tuán)有著超過二十年的長期合作歷史,2016年跟隨其來到墨西哥蒙特雷建廠。在此過程中,光大同創(chuàng)借鑒了聯(lián)想集團(tuán)在ESG管理、碳目標(biāo)設(shè)定等方面的成熟經(jīng)驗,三年內(nèi)投入近4000萬元完善自身ESG體系?,F(xiàn)如今,光大同創(chuàng)不僅業(yè)績持續(xù)增長,于2023年籌建規(guī)模翻倍的墨西哥二期工廠并成功上市,更將ESG內(nèi)化為核心競爭力,實現(xiàn)了從“走出去”到“走上去”的跨越。當(dāng)前,光大同創(chuàng)正在籌建數(shù)字化ESG中心,持續(xù)推進(jìn)科學(xué)碳目標(biāo)、可再生能源等可持續(xù)發(fā)展舉措。

隨著步入解決方案服務(wù)提供商的新階段,聯(lián)想集團(tuán)還將自身出海與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗沉淀為智能化解決方案,積極賦能產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈中的其他企業(yè),助力更多中國企業(yè)高質(zhì)量出海。目前,聯(lián)想集團(tuán)在全球運營頂層規(guī)劃、海外建廠、銷售與電商、合規(guī)管理及風(fēng)險管控、企業(yè)組織文化等HR相關(guān)的能力、以及ESG管理等方面的經(jīng)驗,已經(jīng)“內(nèi)生外化”,轉(zhuǎn)化為可對外賦能的服務(wù)和解決方案,成為不同類型、不同體量中國企業(yè)出海的“必備工具包”,而方案服務(wù)業(yè)務(wù)也已成為聯(lián)想集團(tuán)在“新型全球化”階段新的增長引擎。

從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)出海”,聯(lián)想集團(tuán)作為“鏈主”企業(yè)的實踐表明,中國制造企業(yè)有望通過數(shù)字化賦能、平臺化協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化輸出,實現(xiàn)從“單點突破”到“生態(tài)共贏”的跨越。在“中國人經(jīng)濟”理念不斷深化的背景下,聯(lián)想集團(tuán)的“生態(tài)出海”之路不僅為產(chǎn)業(yè)鏈注入了韌性增長的新動力,也為中國企業(yè)在全球競爭中從參與者向引領(lǐng)者躍遷提供了重要范本。

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