11月7日，小米式消費(fèi)級(jí)AR領(lǐng)先品牌雷鳥(niǎo)創(chuàng)新宣布，寵粉為雷鳥(niǎo)X2老用戶提供“原價(jià)換新”服務(wù)，再現(xiàn)用戶購(gòu)買X3 Pro，雷鳥(niǎo)老用可憑X2訂單享受原價(jià)全額抵扣，戶喜最高抵扣金額達(dá)4999元。提原

這一舉措被業(yè)內(nèi)稱為“AR界的價(jià)返小米式致謝”。2021年，現(xiàn)特已是小米式上市公司的小米在十周年之際，向初代用戶無(wú)差別發(fā)放1999元紅包，寵粉以感謝早期支持，再現(xiàn)一時(shí)傳為佳話。雷鳥(niǎo)老用如今，戶喜雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在AR行業(yè)尚處拓荒階段的提原背景下，以相似邏輯回饋用戶，價(jià)返展現(xiàn)出難得的誠(chéng)意。

雷鳥(niǎo)X2作為全球首個(gè)發(fā)布和量產(chǎn)的雙目全彩MicroLED 光波導(dǎo)眼鏡，率先打破困擾行業(yè)多年的MicroLED三色合色難題和量產(chǎn)難題，實(shí)現(xiàn)全彩顯示效果。產(chǎn)品上市后便引發(fā)行業(yè)關(guān)注，并收獲了一批高度活躍、深度參與的用戶——他們不僅熱衷于探索 AR 的前沿技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景，還積極向雷鳥(niǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)反饋使用體驗(yàn)、提出了大量寶貴建議。這些來(lái)自一線用戶的“共創(chuàng)”聲音，成為雷鳥(niǎo)后續(xù)產(chǎn)品迭代的重要驅(qū)動(dòng)力。

正是基于用戶的信任與支持，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在2025年迎來(lái)全面進(jìn)化的X3 Pro。產(chǎn)品在 X2的基礎(chǔ)上，一舉突破芯片性能、自然交互、空間計(jì)算、整機(jī)重量與光學(xué)顯示五大核心技術(shù)瓶頸，并率先引入第一視角多模態(tài)大模型、安卓虛擬機(jī)等創(chuàng)新應(yīng)用，讓 AR 眼鏡真正從“極客玩具”邁向“個(gè)人智能終端”的新階段。為回饋早期用戶的支持，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新特別推出老用戶專屬權(quán)益，雷鳥(niǎo)X2的老用戶可享原價(jià)折現(xiàn)升級(jí)X3 Pro，實(shí)現(xiàn)無(wú)損過(guò)渡、無(wú)縫體驗(yàn)進(jìn)階。與此同時(shí)，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新還在官方社區(qū)持續(xù)開(kāi)放產(chǎn)品共創(chuàng)通道，強(qiáng)化與用戶的深度連接。

值得一提的是，與成熟的智能手機(jī)不同，如今的AR眼鏡尚在開(kāi)拓期，產(chǎn)品必須會(huì)處于快速迭代中，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新的舉動(dòng)更顯魄力。即便雷鳥(niǎo)X2銷量與小米1無(wú)法相提并論，但這種“不計(jì)成本回饋核心用戶”的姿態(tài)，依然是一次對(duì)用戶信任的全力奔赴，也是對(duì)于“用戶共創(chuàng)”理念最為真摯的詮釋。

雷鳥(niǎo)創(chuàng)新的魄力，不是憑空而來(lái)，是建立在扎實(shí)的技術(shù)領(lǐng)跑與市場(chǎng)認(rèn)可之上。第三方數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度雷鳥(niǎo)創(chuàng)新以39%的市場(chǎng)份額登頂全球AR眼鏡市場(chǎng)第一，并連續(xù)三年以斷崖式的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)第一，擁有超50萬(wàn)用戶。作為業(yè)內(nèi)唯一擁有核心光學(xué)方案全鏈路自研及量產(chǎn)能力、唯一實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)雙目全彩MicroLED AR眼鏡的企業(yè)，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在近眼顯示光學(xué)顯示、AI算法模型、多模態(tài)人機(jī)交互等領(lǐng)域持續(xù)深耕，構(gòu)筑起以硬實(shí)力為根基的深厚護(hù)城河——這不僅是技術(shù)壁壘，更是用戶用時(shí)間投票的信任沉淀。

正是這樣的實(shí)力積淀，讓雷鳥(niǎo)創(chuàng)新敢于將“用戶價(jià)值”置于商業(yè)利益之先。此類用戶回饋并非首次：早在10月23日雷鳥(niǎo)Air 4發(fā)布會(huì)上，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO李宏偉就宣布，向所有老用戶贈(zèng)送價(jià)值149元的USB-C轉(zhuǎn)接器。而本次的全額抵扣政策，則將“寵粉”力度推向新高。

從50萬(wàn)用戶共享轉(zhuǎn)接器福利，到雷鳥(niǎo)X2用戶享原價(jià)保值換新，雷鳥(niǎo)以一次次實(shí)際行動(dòng)證明，當(dāng)AR眼鏡從“極客玩具”向“日常伙伴”轉(zhuǎn)型，AR全民化不僅需要技術(shù)的不斷突破，更需要與用戶共同成長(zhǎng)——這或許正是科技品牌穿越周期、贏得長(zhǎng)久信賴的核心密碼。

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