“我們既看GDP也看GNI，單打獨(dú)斗既重視‘中國經(jīng)濟(jì)’也重視‘中國人經(jīng)濟(jì)’”。從邁近日，向艦想集商務(wù)部部長王文濤關(guān)于“十五五”時(shí)期開放工作的隊(duì)出這一表述引發(fā)廣泛關(guān)注。從“中國經(jīng)濟(jì)”到“中國人經(jīng)濟(jì)”的海聯(lián)海模轉(zhuǎn)變，意味著出海企業(yè)亟需從根本上破除“內(nèi)卷式”競爭的團(tuán)生態(tài)出推中困局，從有限的式助國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向廣闊的全球舞臺(tái)。與之相應(yīng)，國人企業(yè)的經(jīng)濟(jì)崛起出海模式也需從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“艦隊(duì)出海”，通過整合全球技術(shù)、單打獨(dú)斗品牌與資源，從邁在提升全球競爭力的向艦想集同時(shí)實(shí)現(xiàn)國民收益的持續(xù)增長。在此過程中，隊(duì)出具備全球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的海聯(lián)海模“鏈主”企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海的重要責(zé)任。

近日，團(tuán)生態(tài)出推中在第十六屆財(cái)新峰會(huì)“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專題會(huì)議上，財(cái)新智庫發(fā)布《發(fā)展“中國人經(jīng)濟(jì)”，共享高水平開放機(jī)遇——2025中國企業(yè)“新型全球化”專題報(bào)告》。該報(bào)告由商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院提供智力支持，基于“十五五”時(shí)期對外開放新導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理了中國企業(yè)出海的最新趨勢、實(shí)踐路徑與典型案例。在眾多出海企業(yè)中，聯(lián)想集團(tuán)作為制造企業(yè)代表入選報(bào)告典型案例，其以“鏈主”角色帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海的成功實(shí)踐，為更多從“產(chǎn)品出海”向“生態(tài)出海”轉(zhuǎn)型的中國制造企業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)范本。

報(bào)告指出，聯(lián)想集團(tuán)在二十余年的出海實(shí)踐，逐步構(gòu)建起“厚植中國、全球互惠”的新型全球化模式。作為“鏈主”企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)一方面以“艦隊(duì)出海”替代“單打獨(dú)斗”，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海，規(guī)避“內(nèi)卷式”惡性競爭；另一方面聯(lián)想集團(tuán)外化能力，將先發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公共資產(chǎn)，將核心能力（全球運(yùn)營、合規(guī)、供應(yīng)鏈）平臺(tái)化、服務(wù)化，賦能中小出海企業(yè)，加速中國現(xiàn)代化一流企業(yè)群的形成。通過系統(tǒng)化的能力輸出，聯(lián)想集團(tuán)已帶動(dòng)超過250家國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同拓展海外市場。

在推動(dòng)“生態(tài)出海”的進(jìn)程中，數(shù)字化是聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)鍵抓手。為了提升供應(yīng)鏈出海的協(xié)同性，聯(lián)想集團(tuán)成立聯(lián)晟智達(dá)供應(yīng)鏈賦能平臺(tái)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式的出海方案，有效減少中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。具體而言，聯(lián)晟智達(dá)能夠?yàn)楣?yīng)鏈上下游企業(yè)提供包括本地化交付、倉儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)等一站式的定制化智能供應(yīng)鏈服務(wù)，這不僅能夠幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提高經(jīng)營韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力、更好地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，還能進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈上下游企業(yè)出海的門檻，加速其與自身共同出海的步伐。

通過數(shù)字化手段，聯(lián)想集團(tuán)建立起覆蓋全球的智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不僅提升了自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，更為中小企業(yè)提供了低成本、高效率的出海通道。以聯(lián)想集團(tuán)屏幕供應(yīng)商TCL華星為例，其借助聯(lián)晟智達(dá)的智慧物流控制塔，不僅實(shí)現(xiàn)了與聯(lián)想集團(tuán)等供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的物流實(shí)時(shí)共享，還能夠全程監(jiān)控干線運(yùn)輸，在確保信息透明與貨物安全的同時(shí)，為管理者提供全面的數(shù)據(jù)分析支持。

面對全球范圍內(nèi)日益提升的綠色合規(guī)要求，聯(lián)想集團(tuán)同樣以數(shù)字化手段構(gòu)建起覆蓋全球的供應(yīng)鏈ESG管理體系。通過自主研發(fā)的“全球供應(yīng)鏈ESG數(shù)字化平臺(tái)”，聯(lián)想集團(tuán)將2050凈零目標(biāo)貫徹至全球所有生產(chǎn)基地，并對供應(yīng)鏈企業(yè)提供碳排放評估與管理支持，幫助中小企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對國際合規(guī)要求。該平臺(tái)融合AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的智能系統(tǒng)，包括可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)價(jià)值鏈、凈零排放和全球供應(yīng)鏈ESG管理四個(gè)主要領(lǐng)域，以此支持多個(gè)ESG運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的協(xié)同。隨著AI技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，當(dāng)前該平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的全球集中管控，開展自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等前沿探索，大幅提升數(shù)據(jù)透明度與決策效率。

聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈企業(yè)光大同創(chuàng)是其“生態(tài)出海”模式的代表受益者之一。光大同創(chuàng)與聯(lián)想集團(tuán)有著超過二十年的長期合作歷史，2016年跟隨其來到墨西哥蒙特雷建廠。在此過程中，光大同創(chuàng)借鑒了聯(lián)想集團(tuán)在ESG管理、碳目標(biāo)設(shè)定等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，三年內(nèi)投入近4000萬元完善自身ESG體系。現(xiàn)如今，光大同創(chuàng)不僅業(yè)績持續(xù)增長，于2023年籌建規(guī)模翻倍的墨西哥二期工廠并成功上市，更將ESG內(nèi)化為核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“走上去”的跨越。當(dāng)前，光大同創(chuàng)正在籌建數(shù)字化ESG中心，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)碳目標(biāo)、可再生能源等可持續(xù)發(fā)展舉措。

隨著步入解決方案服務(wù)提供商的新階段，聯(lián)想集團(tuán)還將自身出海與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)沉淀為智能化解決方案，積極賦能產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈中的其他企業(yè)，助力更多中國企業(yè)高質(zhì)量出海。目前，聯(lián)想集團(tuán)在全球運(yùn)營頂層規(guī)劃、海外建廠、銷售與電商、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)組織文化等HR相關(guān)的能力、以及ESG管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)“內(nèi)生外化”，轉(zhuǎn)化為可對外賦能的服務(wù)和解決方案，成為不同類型、不同體量中國企業(yè)出海的“必備工具包”，而方案服務(wù)業(yè)務(wù)也已成為聯(lián)想集團(tuán)在“新型全球化”階段新的增長引擎。

從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)出海”，聯(lián)想集團(tuán)作為“鏈主”企業(yè)的實(shí)踐表明，中國制造企業(yè)有望通過數(shù)字化賦能、平臺(tái)化協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化輸出，實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共贏”的跨越。在“中國人經(jīng)濟(jì)”理念不斷深化的背景下，聯(lián)想集團(tuán)的“生態(tài)出海”之路不僅為產(chǎn)業(yè)鏈注入了韌性增長的新動(dòng)力，也為中國企業(yè)在全球競爭中從參與者向引領(lǐng)者躍遷提供了重要范本。

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