眾所周知，蘋果蘋果作為一家科技巨頭，接替任何風(fēng)吹草動都會引起大家的庫克關(guān)注，比如產(chǎn)品變化和人事變動等等。蘋果

而最近有一個(gè)前所未有的接替大新聞登場了，那就是庫克咱們熟悉的 CEO 庫克可能將在明年卸任，并且會有新的蘋果 CEO 接棒。

講真，接替把蘋果和換 CEO 這倆結(jié)合在一起還是庫克挺陌生的，因?yàn)楣鳛榇蠹易钍煜さ奶O果科技品牌之一，從喬布斯 1997 年回歸掌舵蘋果到現(xiàn)在也就兩任 CEO —— 喬布斯和庫克。接替

但縱使萬般不舍，庫克加州庫老頭也干了將近 15 年 CEO ，蘋果65 歲的接替他確實(shí)該尋摸下一任人選了。

 不過這個(gè)位置現(xiàn)在似乎已經(jīng)變得越來越清晰了，庫克因?yàn)闊o論是西方記者還是國內(nèi)媒體，都已經(jīng)默認(rèn)接替庫克的那個(gè)人是 —— 約翰·特努斯（John Ternus）。

沒錯(cuò)，這位 50 歲的硬件工程高級副總裁，就是下一任 CEO 的可靠人選。

 其實(shí)第一次聽到這個(gè)名字，估計(jì)大家都挺懵逼的，這人誰?。?/strong>

但就像當(dāng)初庫克剛上臺的時(shí)候，大家同樣也是適應(yīng)了一陣子才慢慢熟悉起來。

正因如此，托尼覺得才更有必要和大家聊一聊，讓大伙能夠快速了解這位有可能成為蘋果 CEO 的老哥，時(shí)刻保持在吃瓜前線。

這位特努斯究竟是何方人也？為什么大家都覺得他能成為蘋果新 CEO ？蘋果以后該何去何從？

 老托尼這次就化身預(yù)言家，給大伙好好聊聊這位 “準(zhǔn) CEO” 的來龍去脈。

其實(shí)如果你是一個(gè)經(jīng)?？刺O果發(fā)布會的果粉或者數(shù)碼愛好者，那么你應(yīng)該是對這位老哥有印象的，因?yàn)樗罱鼛啄暌恢倍紩鲧R為大家介紹產(chǎn)品。

尤其是今年那個(gè)技驚四座的 iPhone Air ，憑借頂級的工業(yè)設(shè)計(jì)和逆向思維，打造出了一款工業(yè)精品（雖然銷量不好）。

而出鏡介紹 iPhone Air 特性和功能的，正是特努斯。

其實(shí)最早他在 2017 年 WWDC 就已經(jīng)首次出鏡，為大家介紹當(dāng)時(shí)的 iMac Pro 電腦了，而一晃十年過去，特努斯也成為了發(fā)布會的?？?，是媒體和果粉們眼中的老熟人。

 這也正是很多人都覺得特努斯是庫克接班人的原因之一，因?yàn)樗粌H是工程師出身，也是一位經(jīng)驗(yàn)極其豐富、有過很多成功案例的蘋果老員工。

這位賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程出身的老哥，早在 2001 年就加入了蘋果，而且在加入蘋果之前，他甚至在一家非常古早的 VR 公司 Virtual Research Systems 當(dāng)過機(jī)械工程師。。。

而且很多人可能想不到的是，特努斯剛?cè)肼毜牡臅r(shí)候加入的其實(shí)是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而不是工程團(tuán)隊(duì)，他當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，正是蘋果的傳奇設(shè)計(jì)師喬納森艾維（Jony Ive）。。。

艾維被很多人認(rèn)為是蘋果內(nèi)部最能繼承喬布斯思想的人，影響力僅次于喬布斯，同時(shí)也是蘋果很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心人物，包括但不限于 Mac 、iPod 、iPad 和 iPhone 系列產(chǎn)品等等。

而一定程度上由特努斯參與的首款重要產(chǎn)品，是改變了很多人生活方式的 iPad ，特努斯正是當(dāng)時(shí)的硬件負(fù)責(zé)人。

這款平板電腦不僅擁有簡潔的外觀和 Unibody 一體化鋁合金機(jī)身，還解決了機(jī)身內(nèi)部堆疊問題，配合 iPhone 4 同款 A4 芯片，成功開辟了一個(gè)新的領(lǐng)域。

 但特努斯的生涯也并非沒有黑歷史，幾年前 MacBook Pro 上面非常有爭議的 Touch Bar 就是他整的。。。

這個(gè) Touch Bar 可以說是很有爭議，雖然它擴(kuò)展了頂部多功能鍵的交互可能性，但這種觸摸設(shè)計(jì)也讓經(jīng)常使用頂部按鍵的用戶非常痛苦，直接告別盲操。。。

最終在折騰了幾年之后，Touch Bar 還是退出大家的視野，MacBook Pro 換回了傳統(tǒng)按鍵。

這個(gè)玩意兒好不好用先另說，但特努斯確實(shí)是吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合自己對硬件的多年理解，在 2021 年端出了新款 MacBook Pro 。

而真正屬于特努斯高光時(shí)刻的，正是這次的 MacBook 大改款。

 這不僅是 MacBook 幾年來首次外觀大改，而且各種功能都遵循實(shí)用至上，什么 Touch Bar 和蝶式鍵盤統(tǒng)統(tǒng)都沒有，還給 Pro 加上了 HDMI 接口和 SD 卡槽這種看上去有點(diǎn) “復(fù)古” 的設(shè)計(jì)。

事實(shí)證明特努斯是對的，配合續(xù)航和能耗比甩開英特爾十條街的 M 系列芯片，新款 MacBook Pro 成為了頂級的生產(chǎn)力工具之一，也讓 Mac 和一部分生產(chǎn)力牢牢綁定。

當(dāng)然，首次公布 M1 芯片將搭載在 Mac 全系產(chǎn)品上的人，也是特努斯。

不僅如此，蘋果在后續(xù)幾年真的做到了自己的承諾，逐漸將蘋果所有的 Mac 產(chǎn)品都從英特爾過渡到了 M 芯片，這不僅是換個(gè)芯片這么簡單，還要考慮到軟件兼容性和機(jī)身內(nèi)部結(jié)構(gòu)等一系列復(fù)雜的工程問題。

但現(xiàn)在我們也都知道了，特努斯這位老哥是有駕馭這么復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)型的能力的。

其實(shí)到這里，大伙都對特努斯的技術(shù)力沒有任何疑問，他也不是個(gè)只會堆參數(shù)的 “書呆子” ，而是知道如何讓硬件和軟件相結(jié)合，也懂得在硬件和設(shè)計(jì)中取得平衡。

 那么問題來了，比較有名的蘋果高管不止他一個(gè)，比如前首席運(yùn)營官杰夫威廉姆斯（Jeff Williams），以及軟件工程高級副總裁克雷格費(fèi)德里吉（Craig Federighi），有人覺得他倆也有資格當(dāng) CEO ，那為啥不是他們？

簡單來講嘛，那就是兩位大哥一個(gè) 62 歲一個(gè) 56 歲，沒比庫克年輕多少。。。

尤其是杰夫，前兩天干脆美美離職退休了。。。

另一個(gè)原因，那就是這兩位在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，最近幾年都沒有做出特別突出的貢獻(xiàn)。

其實(shí)在杰夫離職前，他都被看做成是第二個(gè)庫克，因?yàn)樗粌H是運(yùn)營出身，也是一位供應(yīng)鏈高手，Apple Watch 就是他主導(dǎo)并推出的。

但和庫克太像反而是問題所在，蘋果現(xiàn)在已經(jīng)有一位行事風(fēng)格穩(wěn)健的庫存克星了，尤其是在經(jīng)過庫克十多年的經(jīng)營之后，大家可能不需要第二位這樣的 CEO 來讓大家 “審美疲勞” 。

 克雷格這位老哥大家就更熟悉了，最近幾年發(fā)布會風(fēng)騷的轉(zhuǎn)場幾乎都能見到他，我愿稱他為嘻哈酷老頭。

之所以他出鏡率很高，當(dāng)然是因?yàn)樗枪苘浖?，只要一有系統(tǒng)更新就得出面跟大家嘮叨嘮叨。

可是最近幾代蘋果的軟件體驗(yàn)和創(chuàng)新，大家應(yīng)該有目共睹，只能說有，但不多。。。

相比之下，蘋果這幾年的硬件明顯更拿得出手，尤其是后面還要發(fā)力折疊屏等一系列新品，蘋果需要更多 iPhone 和 Mac 這樣的硬件去銷售和支撐營收。

 所以硬件出身而且做事均衡的特努斯，自然就更適合當(dāng) CEO 。

可是當(dāng) CEO 光懂產(chǎn)品還不夠，人情世故這一塊是不是也得拿捏才行？

這一點(diǎn)就很值得講了，因?yàn)楦鶕?jù)彭博社等媒體的報(bào)道，特努斯在蘋果內(nèi)部的評價(jià)是很高的。

不僅如此，特努斯還知道怎么和員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，比如其實(shí)他做過繞過中層管理人員，直接和工程師們一起干活這種騷操作。

 人們覺得他比庫克更懂產(chǎn)品，但脾氣又沒有喬布斯那么臭，人際關(guān)系這一塊兒拿捏到位了。

而且有人跟彭博社透露，說庫克本人也很喜歡他，雖然是硬件出身，但他上臺演講做得不錯(cuò)，性格也很好，從來不在郵件中加上任何有爭議的詞匯，決策也非常謹(jǐn)慎。

所以結(jié)合現(xiàn)有的消息，特努斯臺前幕后都干得不錯(cuò)，而且他的年齡也很合適。

但這不意味著特努斯是萬能的，除了前面提到的 Touch Bar ，還有一些內(nèi)部工程師覺得特努斯對未來沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，不怎么進(jìn)行收購，之前蘋果的汽車項(xiàng)目和 Vision Pro 項(xiàng)目（后期接手），他的參與程度也比較有限。

但有一點(diǎn)可以確定，那就是硬件工程師出身的特努斯，很有可能會再次強(qiáng)調(diào)蘋果的硬件基因，尤其是在軟件和 AI 舉步維艱的當(dāng)下，硬件確實(shí)是一個(gè)最近的創(chuàng)新突破口。

 從今年 iPhone 17 系列的變化就能看出來，蘋果已經(jīng)從以前的設(shè)計(jì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向了以硬件為主導(dǎo)，主打一個(gè)實(shí)用。

這并不意味著蘋果就一點(diǎn)新東西都不做了，畢竟他們還搞出來了 iPhone Air 這樣的手機(jī)，讓大家見識到了什么叫做激進(jìn)而且頂級的工業(yè)設(shè)計(jì)。

這一點(diǎn)不止 iPhone ，幾年前 MacBook 系列的轉(zhuǎn)變就已經(jīng)初見端倪了。

 可是如果單純依靠工程師精神的話，是無法讓這家市值 4 萬億美元的頂級科技巨頭更進(jìn)一步的。

喬布斯通過創(chuàng)新開辟了一個(gè)又一個(gè)改變?nèi)藗兩盍?xí)慣的產(chǎn)品，庫克通過頂級供應(yīng)鏈管理讓蘋果一度成為市值最高的科技公司，那么特努斯呢？

而這，正是假如特努斯真正上位之后，需要考慮解決的問題。

當(dāng)然，這些都是后話了，現(xiàn)在真正的接班人也沒揭曉，要么果果過段時(shí)間公布了另外的人來打臉，要么我們就成為了預(yù)言家。

真正的 CEO 花落誰家，大家只需要靜靜等待到公布的那一天，一切自會揭曉。