海爾智家品牌眾多是如何全球布局的
在全球家電行業(yè)“內(nèi)卷外壓”的海爾何全背景下,海爾智家依然保持了業(yè)績的智家眾多強(qiáng)勁增長,其2025年前三季度營收與利潤均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。品牌有媒體分析,球布這份亮眼成績的海爾何全取得離不開海爾智家全球多品牌協(xié)同,但也有媒體提出擔(dān)憂:品牌眾多,智家眾多會(huì)不會(huì)帶來高成本消耗,品牌會(huì)不會(huì)引發(fā)資源內(nèi)耗?球布
事實(shí)上,海爾智家雖然品牌眾多,海爾何全但每個(gè)區(qū)域都是智家眾多有策略的精準(zhǔn)布局。像在國內(nèi),品牌以海爾、球布卡薩帝、海爾何全Leader、智家眾多斐雪派克四大品牌為核心,品牌覆蓋超高端、高端、大眾、年輕消費(fèi)群體,通過品牌的差異化布局實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場份額的持續(xù)引領(lǐng);在北美,除了海爾品牌,還有GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆蓋超高端和高端市場,通過品牌協(xié)同發(fā)力GE Appliances成當(dāng)?shù)氐谝淮蠹译姽?;在歐洲,布局海爾、Candy等多品牌,滿足不同用戶需求,海爾白電整體份額居中企第一;在澳新,海爾、斐雪派克雙品牌驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)大白電第一;在日本、東南亞,海爾和AQUA雙品牌并行,其中雙品牌冰冷份額日本第一;在南亞、中東非以海爾品牌為主,其中巴基斯坦海爾連續(xù)10年第一。
(海爾智家全球品牌矩陣圖)
協(xié)同發(fā)力:研發(fā)與供應(yīng)鏈等實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
面對多品牌矩陣可能面臨的資源分散與內(nèi)耗挑戰(zhàn),海爾智家通過全球研發(fā)協(xié)同與供應(yīng)鏈協(xié)同等,成功實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)與規(guī)模價(jià)值。
強(qiáng)大的全球研發(fā)平臺是海爾智家多品牌的核心支撐。海爾智家搭建了全球的數(shù)字研發(fā)平臺,各品牌可以共享核心技術(shù),同時(shí)針對區(qū)域市場進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)新,大幅降低了研發(fā)成本,加速了創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。
如在技術(shù)共享方面,海爾智家將斐雪派克的直驅(qū)電機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于中國的洗護(hù)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)靜音與精準(zhǔn)控制的雙重突破。這種“并購獲取—協(xié)同整合—全域復(fù)用”的技術(shù)路徑,構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)協(xié)同體系。
針對不同市場的本土化研發(fā)更是海爾智家的核心優(yōu)勢。如針對歐洲市場對能效高的要求,海爾智家推出行業(yè)最佳能耗等級A-70%的X11洗衣機(jī),系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在中國,技術(shù)模塊是在美國,驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是在新西蘭,算法工程是在德國等,全球協(xié)同滿足全球不同市場需求。
供應(yīng)鏈協(xié)同方面,海爾智家構(gòu)建了“中國+N”及“本土化+區(qū)域化”全球雙軌供應(yīng)鏈體系,在全球布局了35個(gè)工業(yè)園區(qū)、163個(gè)制造中心,形成東西半球自循環(huán)+國內(nèi)國外共享循環(huán)的良性體系。
結(jié)語:
海爾智家通過“全球品牌組合+協(xié)同共享機(jī)制”,將多品牌矩陣轉(zhuǎn)化為高效協(xié)同、精準(zhǔn)破局的全球化增長引擎。2025年前三季度,公司海外收入同比增長10.5%,歐洲、南亞、東南亞、中東非等市場均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長,有力印證了其多品牌戰(zhàn)略并非資源分散的負(fù)擔(dān),而是精準(zhǔn)匹配全球用戶分層需求、抵御市場波動(dòng)的核心戰(zhàn)略杠桿。
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